众所周知，不少中小民营鞋企老板都是靠家族抱团打拼发展起来的，在他们走向成功的路上，虽然现在看到的是他们的出入风光，社交中朋友一大群，但其背后是实实在在的付出了巨大的艰辛，随着资本不断的膨胀，企业的规模也在一步一步的扩大，企业产品的市场触角延伸面也逐步的渗透到不同区域和不同层次的人群对象，企业供应链关系也在不断的发生着质的变化。

   面对企业品牌的提升、精细化管理的贯彻、管理人才的引进及企业文化的提炼和发展，这些已经非常明确地告诉企业老板们家族成员的能力已远远不能完全满足于以前的角色了。

    为什么一个明明白白的现实却叫中小民营鞋企老总们放不开来呢？

    一、“公司是我的”个体发展思维的阻碍

    中国有一种文化叫世俗文化，人的求富和守富的心理在这个文化中表现得淋漓尽致，就象一些家求男丁延后嗣一样。绝大多数中小民营鞋企老板都是从农民而来，加上没有多少文化基础，小农意识离不开一个“亲”字，他们认为，天下是我们亲戚打下的，财富是我个人的，只有自家人叫忠一不二，交给外人来管理，自然感到不放心。

    一个什么活动方案出来后，是老板批了老板娘来参与，或者大舅批了小姨审，转来倒去结果就是除非你职业经理人会玩空手道，能解决员工生存、工作和文化的需求，但一说到投入的事，有的老板如同挖了祖坟一般心疼。

    更有甚的是，许多中小民营鞋企管理，清一色的只有处罚，而且处罚没有尺度，越处罚得多，老板越是喜欢。有一鞋企老板娘，每到员工发工资的前后几天，是挠嘴瞪眼，肝火旺盛，办公室的大大小小全部都要被无端的给骂上一遍，一探原因，是发工资非常心痛，要发发火来解心头之痒。

    二、我的地盘“我的人”作主

    在许多中小民营鞋企中，各个部门的主官或者清一色的老板兵，或者是被同化了的挂着“伪军”嘴脸的外聘者，对非我家族的员工或优秀职业经理人肆意排挤，这些人虽然没有任何经营理念、发展思路、管理措施、执行方法和道德修养可谈，但在行事中，他的一言一行，可以随时的否定一个部门的集体智慧结晶，即使企业聘请了职业经理人，这些大爷大姑或见风使舵的被同化者也是豆腐掉在灰里，拍不得打不得。