近日，中国篮球装备第一品牌匹克在全国的第6000家专卖店落户上海滩，这是今年以来该品牌第三度向代表一线城市的上海发起的冲锋战，也是其上市后进军一线市场战略的初步成果验收。

    而对于整个运动行业格局来说，这不但敦促整个行业的渠道竞争进入“6000级”，而且行业市场格局开始趋于稳定，匹克渠道市场竞争渐入成熟期。

    值得关注的是，2009年初到现在，匹克的渠道建设进程明显加快，不足一年新增近1000多家店铺，“这是经销商和消费者对匹克品牌信心增强的信号”，匹克CEO许志华先生如是说。

    上海作为进驻一线城市的突破口时机成熟

    据了解，在今年4月，匹克获得红杉中国、建银国际与联想投资三家私募基金投资机构第三轮的投资之后不久，就在上海开设了近600平米的专卖店，将市场触角伸入上海金融、品牌等认知度极高的一线市场。随后不久，匹克NBA球星中国行期间，穆大叔亲自为新开设店面揭牌，进一步巩固了在上海市场的地位。此次在川沙专卖店的开设，则是在上海滩三度开花。

    在记者向许志华了解为何将一线城市的突破口选在了上海时，他表示：“匹克的国际化战略到目前为止还是比较成功的，我们先把品牌进行高端占位，再进行市场渗透。这与我们率先进驻上海是一个道理，上海是中国经济最具活力的城市，是全国经济的晴雨表。现在，上海更成为消费价值导向研究的重要城市，是代表未来中国消费方向的首善之区。进驻上海，也是匹克坚定走“国际化道路”的重要一步。而且，我们在上海周边市场做的很不错，为进驻上海做好了充分的市场准备和人群累积。”据了解，匹克先前在上海开设的两家店面的市场反应都不错，已成功获得一线城市的认可。

    匹克成功上市之后，更加坚定了匹克进军一线市场的决心。上海只是倒下的第一块多米诺骨牌，匹克在其他一线城市的市场渠道拓展也在同时积极推进。如果说上市之前进军一线城市是品牌发展到一定阶段的必然之举，那么上市之后的这一举动就是品牌谋求行业占有率及市场结构优化的总体策略之一。