三要素决定发展步伐是什么原因使得国际运动品牌辉煌不再，而国内品牌却高歌猛进?专家分析，这与全球金融危机背景下的价格、销售网络、成本控制三方面的因素有关。中国文教体育用品协会秘书长易晓俐表示，国际金融危机后人们的消费习惯发生改变，整体购买力的下降使得更具价格优势的国产品牌受到了市场的热捧，消费者的购买热情看涨。

    销售网络扩大的速度对体育品牌的发展也至关重要，而国际品牌扩张速度和力度明显弱于本土品牌。2008年底，安踏店铺数达5667家，2009年5月安踏第6000家专卖店开业。361°计划今年6月将销售网点由5925家增至逾6900家。2007年底，阿迪达斯在中国直营店约为1000家，而2008年只增加了300多家，约为1332家。长期从事体育用品行业研究的专家陈士信认为，数据显示门店快速增加对于本土运动品牌业绩的增长有隐性的推动作用。打个比方，如安踏半年内新开600家店(假如占门店比为10%)，那么新开店将在第二年甚至是当年就推动安踏的业绩10%的增长。

    而在销售模式上，国际品牌以耐克为代表，只负责研发设计、品牌管理，其他生产、零售等环节纷纷外包。本土运动品牌与之有明显区别，从产品研发设计、原料采购到生产制造、分销与物流、营销和推广、零售等都是一体的。全程参与产业链各个环节，就能获取产业链上每一个环节的利润，从而提高公司的盈利水平。易晓俐表示，虽然国际运动品牌的运营管理水平普遍高于本土企业，但代工方面的制造成本压力，还是传导到了国际品牌。在经济不景气时期，部分业务外包的模式使得链条上的调整不易，不能更好地控制各个环节成本，提高竞争力。