首先，鞋企应该规范用工制度，严格按照相关的法律规定，和员工签订劳动合同，保障员工的合法权益，不仅可以使员工安心工作，还可以加强企业对务工人员的吸引力。其次，鞋企应该适当地提高员工的生活工作水平，包括增加劳务工资、改善生活条件和工作环境，从生活和工作上真正做到关心爱护、尊重理解员工，通过沟通了解并尽力满足员工的合理要求。

    为其营造一个温馨融洽的氛围，从而吸引和留住员工，并不断提高员工的满意度和忠诚度，这样员工才会全心全意地把精力投入到自己的岗位上，尽心尽责地为企业做事，能够正确理解和实施企业的战略目标和营销组合策略，并能自觉遵守规章制度进行工作

    再次，鞋企应该对员工进行知识、技能等方面的培训，增强员工的综合能力，让其感受到企业对自己的重视和关怀，并完善人才储备机制，这既满足了员工的根本利益，也提高了鞋企的整体工作效率，促进鞋企组建一支有竞争力的人才队伍。最后，鞋企还应该要重视企业文化的培养，制定绩效考评、奖惩制度，组织员工参与一些文娱、体育活动，增强企业员工的凝聚力，并让员工清楚地明确鞋企的发展目标和战略，增强员工对企业的认同感，对企业的未来充满信心，从而全力以赴地为鞋企贡献力量，助力企业的发展。

    明智的鞋企会有“两个上帝”，一个是顾客，另外一个是员工。鞋企只有真心实意地为员工着想，创造良好的生活工作环境，才能吸引和留住能够为企业创造价值的员工。