设计研发也是温州中小鞋企的软肋。“温州苍南一个老板，做中高端鞋的，由于开版设计没做好，加上管理也有问题，做了两年就倒闭了。”A厂老板告诉我。当然，温州鞋业不是优势全无。在设计方面，温州鞋企仍有砝码在手。

    作为全国鞋业设计中心，温州鞋出色的设计水平仍是毋庸置疑。“正装皮鞋，我最终还是选定温州几个厂家。”朋友说，尽管便宜，其他地方的皮鞋设计还是比不上温州。接下来，如何充分利用鞋业设计中心这个平台，或许是温州中小鞋企的一个突破口。

    而向下走，温州仍有忠诚的客户基础。“我还是喜欢和温州人做生意。”朋友说，他在跟河北河南等地的厂家进货时，货款打过去，对方经常说的一句话就是：有货就给你发；而相同情况，温州鞋厂给的回复就具体到某个日期，而且速度很快。“只不过产品差不多，我还是要选择价格低的，成本最现实。”朋友补充道。

    一方面，市场份额被抢，温州中小鞋企自身转型升级迫在眉睫；另一方面，他们也仍有砝码在手。不管怎样，十年河东，十年河西，未来的鞋业市场还是会继续洗牌。尽管放低身段仍有市场，但显然很多拥有实力的温州企业在这种倒逼之下已经不愿意重走自己的老路，他们已试图在高端开拓新市场。康奈集团董事长郑秀康说，如果企业继续发展，空间在于高端，这样才能成为将来国际上认可的品牌。同城的奥康集团也借助2008年的奥运营销实现了三级跳。

    事实上，温州的遭遇，正是当下中国经济产业梯度转移的一个缩影。