巧借奥运良机

    按照林少雄的说法，之所以选在2007年7月上市，是为了抓住北京奥运会的概念，用奥运会前一年的时间进行大幅度的奥运营销，使企业获得最大的发展空间。

    事实确实如此，从2007年7月开始，如腼腆大男孩般的野力总裁林少雄开始在多个奥运场合公开亮相。2007年9月，野力与斯洛文尼亚奥委会成功合作，成为2008北京奥委会斯洛文尼亚奥运代表团战略合作伙伴;2007年11月，野力与奥运会战略合作伙伴搜狐网及国家体育总局官方网站华奥星空合作，成为中国之队官网战略合作伙伴，同时野力的广告也开始在央视体育频道以及各地方台全面投放，集中“轰炸”消费者的眼球。

    在成功上市后的一个重要问题就是“如何利用上市所筹集到的资金”。按照野力当时的计划，这部分资金将主要用于收购或建设新制造设施及添加生产线来增加产量、扩大公司的分销网络和增加销售点，并着力加强产品的设计和研发力度。

    果然，上市后野力开始扩张销售点，2007年底野力在全国的门店数量从1500家增至2000个。此外，野力通过代理商，在中国二、三、四级城市的商场和商店里设立销售柜台或销售处，并已经开始在一级城市布局。上市前野力只有两条生产线，而目前已经拥有多条针车流水线，数条运动鞋成型流水线，年生产运动鞋能力达数百万双。如果从这个角度来看，野力已经靠近晋江运动鞋企的第二梯队。

    “野力们”的困惑

    由于安踏和中国动向两家运动鞋企2007年在香港先后成功上市，使得福建许多体育用品企业对资本市场更加垂涎，信心高涨。匹克、德尔惠、乔丹、361度等福建运动鞋企纷纷进入上市倒计时。但突如其来的全球金融危机使得这些企业的上市计划被彻底打乱，几乎全部暂停。到目前为止，仅有鳄莱特和特步两家运动鞋企在海外勉强上市，但表现都差强人意。鳄莱特和野力同在新加坡上市，但其IPO金额不到野力的一半，而在香港上市的特步更是在开盘首日即遭破发。　

    野力的上市成功胜在了时机上，提前上市多少避免了金融危机的影响，但事实上，在新加坡创业板上市一年多来，野力在股市上的表现并不坚挺。股价从首日收盘时的1.46新加坡元一路下挫，经过一年多的时间，野力的股价已经跌到0.11新加坡元左右，下跌幅度达到92%，市盈率也牢牢的钉在2倍左右，已几乎成为无人问津的垃圾股。而鳄莱特的股价甚至还不如野力，只有可怜的0.085新加坡元。

    其实野力和鳄莱特的遭遇反映了许多到新加坡上市企业遇到的现实情况，为了获取资本市场的高额回报，这些企业选择费用普遍较低、准入门槛也较低，同时监管也较为宽松的海外上市。

    可以说任何一家企业上市目的都是为了能募集到更多的资金，这在福建运动鞋企也是如此。著名上市操盘手、泉州恒润财务咨询有限公司董事长倪忠森告诉《当代经理人》：“许多福建运动鞋企业上市的标准非常简单，就是哪里能够上市?哪里上市条件比较宽松?哪里可以拿到钱?”正是由于这种过于功利的想法，使得一些企业为了上市用尽手段，乃至不惜造假，喜得龙的上市受阻成为一个标志性事件。

    因此，中小企业虽然目前在海外证券市场的各主板、创业板上市的难度都不大，但并不是所有的企业一定都要上市，尤其是对于一些行业里的中小品牌来说，如果没有明确的企业发展战略，同时企业内部管理也并不明晰的情况下，扎实地运营企业才是最重要的，否则只能如“野力们”这样苦苦挣扎。