2002年4月，一家叫晋江世发的公司通过投资3000万元的生产设备和相关资产，成为安踏福建的股东，持有其60％的股份。晋江世发是丁世忠家族100％控股的企业，丁世忠的父亲持有60％股份，丁世忠两兄弟及他们的妻子各自平均持有10％股份。 2002年5月，丁思忍将安踏福建和安踏中国的实益权益无偿转让给丁世忠。同日，晋江世发全体股东也将晋江世发的实益权益无偿转让给丁世忠。就这样，丁世忠成为安踏福建以及安踏中国的唯一实益拥有人。

　　2006年，丁世忠又注册成立了安踏长汀和安踏厦门，以建造和经营安踏的服装生产设施。同年，安踏通过其全资附属公司厦门投资成立上海锋线，从事阿迪达斯、锐步和Kappa等品牌运动服饰的零售业务。

　　这时，丁世忠又一次爆出冷门，他发现未来的体育产业在于全产业链竞争，他要拥有零售终端。

　　于是，上海锋线进一步在2006年及2007年成立了北京锋线、广州锋线、哈尔滨锋线、苏州锋线和厦门锋线，以经营和管理安踏在中国不同城市的零售店面。

　　2007年7月10日上午，安踏体育（2020.HK）登陆香港主板。第一天，该股收盘报7.5港元，较招股价5.28港元升2.22港元，首日交易金额达29亿港元，安踏体育的溢价率达到42%。当次在香港主板市场融资31.68亿港元，创下中国本土运动品牌在海外资本市场募资的最高纪录。由于需求热烈触发拨回机制，安踏将原用于国际配售部分44%的股票重新分配至香港公开发售。投资者还包括安踏的合作伙伴美国NBA休斯敦火箭队老板莱斯利·亚历山大，他认购了安踏约8.2%的股份。

　　打破家族企业常规，成为公众公司的安踏开始重新面对飞速的增长，2008年，丁世忠请埃森哲和麦肯锡等咨询公司重新为安踏公司定战略。他管理的这家企业已经拥有2万多名员工、6000多家零售店面，销售超过2600万双鞋。

　　丁世忠仍然打算把募集到的资金用来支持更伟大的计划：建立垂直生产线，至少有一半以上的产能来自自身，不迷信“轻资产”；设立庞大的品牌推广和营销预算，继续提升安踏品牌；以及扩大渠道覆盖面，加强渠道控制力等。把每年相当一部分利润投入研发设计，安踏拥有鞋企里面唯一的国家级运动科学试验室。

　　采纳国际咨询公司的建议，设计中心放在香港和韩国，零售管理中心部分人员和公共关系部门设在北京，丁世忠大胆地执行“飞地管理”。可以想象，丁世忠的生活一点都不轻松，他的生活不是上午喝喝茶，下午打打球。更多的时间，他在会议中，紧张甚至枯燥。

　　他曾经靠勇敢和直觉获得成功；而现在，他最希望用科学和制度化来决定安踏的下一步。