6月12日讯两只苍蝇在盘旋，33岁的林涛东边吃边挥舞手臂，满额头汗。这是熙熙攘攘的京广路鞋城的一个8平方米小店，林涛东就坐在店里靠近墙的一张小凳上，而小凳被鞋盒包围。

    昨天午饭时间，他对商报记者说，“怪烦的”。

    他烦的不全是吃饭时间苍蝇乱飞，春节以来他的生意就不好，“就说5月份的生意吧，比去年的5月份差了一截”，现在则是鞋的销售淡季。

    不过，心烦的林涛东并不慌张，因为鞋城正在发生脱胎换骨的变化。前天和昨天，商报记者接触的多位鞋城老板都认为，鞋城的变化或许能给自己带来好运。

    雏形

    鞋城按“银基”模式打造

    丹尼斯总经理蔡英德任一项目运营顾问

    林涛东确实怪烦的，这个春天，他本来应该花掉几十万元，但他没花掉。

    他“错过了一次投资机会”，这个已在郑州经商14年的福建人拿着钱去了，可是人家不要，因为“没货了”。而下一个这样的机会，他不确定会否在2010年内到来。

    这个让林涛东后悔不已的投资机会是鞋城的一个升级改造项目――现代鞋业广场，根据他了解到的施工情况，这个广场将在7月底正式开业。

    现代鞋业广场的开发方是郑州长今置业有限公司，昨天，该公司总经理贾宏吉对商报记者说，整栋大楼共分地下2层、地上15层，集商业、居住、商务、会务于一体。

    林涛东看中的是这个项目的负1层到地面4层的商业，他打听到的营业面积是7000平方米，运营方来自台湾，经营顾问则是大名鼎鼎的丹尼斯总经理蔡英德。

    贾宏吉就这一说法表示认同，他说他们打造的这个楼盘，在商业运营上的主要参考方是银基商贸城。

    昨天，林涛东指着现代鞋业广场的大楼说，那里本该有他的一个店铺，如果他行动早的话。这位老板说，“银基化”早已是鞋城被论证过的发展方向，“让人期待”。

    而“银基化”的，不仅是现代鞋业广场这一个项目。

    伤感

    年销售额从20亿降为10亿

    郑州鞋城目前已没有一家一线鞋品总部，客户流失严重

    “银基化”在鞋城已不是新闻，很多老板从中嗅到了强烈的兴奋点。

    接受商报记者采访时，福建宇速童鞋河南总经销林秋发、千里马鞋业和信诺鞋业等6位河南总经销均表示了对鞋城“银基化”的看好，他们说：“还有什么比这更好的结果吗？”

    这些老板的期待有着朴素的道理，脏乱差不可能托起鞋城的明天。

    郑州鞋城于1994年3月18日正式挂牌，1997年达到巅峰：占地百余亩、商户千家，年销售额20亿元，同时鞋城形成了之后固定的5家产权单位、6家经营单位分治的格局。

    但也是从这一年起，鞋城的基础建设开始陷于基本停步，二七区福华街办事处提供的材料上表述说：“棚户简易房卫生条件差、消防跟不上，一间房子里挤着两三家商户，很多业主仓储场所紧张、经营场所不能满足需要、要到较远的地方租房住宿。”

    这之后，就是各个鞋业一、二线品牌总部的陆续搬迁，鞋城原产权单位之一的二七区贸二公司原总经理张秀文说，搬离的有李奥纳多、金利来、鳄鱼恤、宾度、安踏、匹克、梦特娇、红蜻蜓、木林森、森达等，“现在一个都没有了”。

    鞋店老板郑宏说，现在郑州鞋城已没有一家一线鞋类品牌总部，客户流失严重。

    而在2008年，对外介绍是，鞋城的年交易额在“10亿元以上”。

    步伐

    鞋城升级改造共分5期完成

    第三期现代鞋业广场已基本建好，更大面积的升级随时动工

    “‘银基化’是鞋城的未来，干净、明亮、繁华的鞋城才拥有未来。”郑宏说。

    贾宏吉不太愿意拿郑州鞋城和其他地方的鞋城做对比，去年4月份，去杭州考察华茂鞋城回来后，他跟部下说：“他们的管理模式、档次、硬件等，比郑州鞋城先进了10年。”

    这是一个郑州鞋城产权方和经营方都不得不惭愧的事实：曾经，郑州鞋城辐射了周边6省，分别是河北、山东、山西、陕西、湖北和安徽，但2003年左右，湖北和河北慢慢淡出辐射范围，2006年起，山西省除去晋城、侯马外，也淡出了郑州鞋城的辐射范围，对陕西的影响力也在逐渐走弱。

    “蛋糕就那么大，你不吃其他人吃。”贾宏吉说。

    在贾宏吉的设想里，鞋城“银基化”之后，即便不能收复失地，也应该能维持现状不致继续收缩，“鞋城不能再继续过去的大棚、无序状态了，那是死路”。

    目前现代鞋业广场的建设已接近尾声，其他项目将于何时改造？

    昨天，商报记者自福华街办事处了解到，“银基化”已是鞋城发展的战略方向。

    福华街办事处相关负责人接受商报记者采访时说，按市区和鞋城方面多次研究，目前已确定鞋城的升级改造共分5期完成，“属于第三期的现代鞋业广场基本上建好了”。

    第四期是“金盛国际鞋城”，产权方为河南盛祥置业有限公司，目前，有关该项目的设计图、效果图等均已做好，并汇报到了福华街办事处，相关准备工作均已做完。

    商报记者采访时被告知，鞋城的第四期和第五期升级改造随时动工，“有可能是年内”。

    而这两个地块有70余亩，占去了鞋城的近80%。

    观察

    鞋城升级迫在眉睫

    多方紧逼，

    鞋城不改造势必被淘汰出局

    事实上，有关郑州鞋城的升级改造，早被列为郑州市政府和二七区政府的工作重点。

    张秀文女士介绍说：“2000年那会儿就开始研究了。”

    比如2004年，由福华街办事处牵头确定“对老市场进行改造升级”，2007年二七区提出“连廊式”运作模式，再之后就是现在的“分梯次、分批次”升级改造。

    福华街办事处提供的资料显示，2004年间，鞋城一期、二期升级改造工程先后启动，分别于2006年3月、4月投入运营，但都没有必要的餐饮、停车、物流等配套服务设施，升级改造称不上成功。

    “考虑到三期，加上四期、五期，等都改造了，鞋城就好了。”福华街办事处方面说。

    那么，最终呈现的“银基化”鞋城会是什么样呢？福华街办事处方面的材料就此描述为：打造成为我国中部地区鞋类展示和品牌推广中心、区域鞋业总部中心、电子商务中心和研发设计中心；集停车、餐饮、物流、绿化等配套设施于一体，环境完善。

    这是一个让人焦虑的局面，福华街方面撰文说，当前郑州已出现外地鞋企设立专卖店开拓市场的趋势，如去年进驻的温州千里马鞋业，而这意味着郑州鞋城吸引力的消失。

    事实上，双凤鞋业就是离开鞋城开专卖店的企业。

    5月份，福华街办事处牵头举办了“郑州鞋城发展论坛”，这次由多位官员、专家、鞋城老板和商户参与的论坛总结说：郑州鞋城的现状已与现代批发市场和现代物流市场的发展要求格格不入，必须实施多方位改革，比如市场功能的完善。

    如果不改造呢？这份材料的结语是：势必被淘汰出局。