“利润薄一点没关系，能拿到订单，保证企业正常运作，就已经很好了。”林耿煜说。2008年，外部需求大幅萎缩、人民币升值、原材料和劳动力价格上涨，多种因素叠加，让很多以出口加工为主的中小企业面临从未有过的压力。

    来自深圳的外贸商马润峰说，去年以来，他在东莞、浙江等地的客户，订单普遍下滑20％以上，一些企业因资金链断裂而关闭，东莞不少老板因此“跑路”。在他看来，加来盟的情况“算是相当不错的”，因为鞋子质量有保证，能保住相当一部分订单，进而能够增加开发、设计费用。多一些款式，提高质量和功能，能让采购商有更多的选择。加来盟今年销售额预计为1．5亿元，设计、开发费用接近400万元，这部分投入比往年增加了50％。

    “如果危机再持续三五年，我们会更辛苦。不过，鞋子是生活必需品，需求无论怎么下滑都会有个底。只要做好自己的事情，不至于出现太糟的情况。”林耿煜说。

    位于泉州湾畔的陈埭镇，面积仅38.4平方公里，却密布着3000多家企业，其中85％以上为制鞋和相关配套企业。这里几乎每家每户都从事着与生产运动鞋有关的生意。对于加来盟这样以代工、外销为主的中小型鞋企来说，应对危机的办法有限，无非是大力开拓新市场和节约成本。

    “撑到第四天”

    “只要能撑，晋江的企业家一定会想办法撑下去。”中共泉州市委常委、晋江市委书记杨益民接受中国青年报记者专访时说。

    得益于30年前改革开放打开国门，200多万晋江籍侨胞、港澳台同胞汇回家乡的外汇，和本地的“闲地、闲房”结合，催生了一批联户集资入股、“前店后厂”式的家庭作坊。如今全市一万多家企业中的大多数，均脱胎于这样的家庭作坊，其中很多已传至第二代。以陈埭镇为例，该镇95％左右的企业均为本地人开办，土地用的是自家的宅基地，厂房和机器设备也是自家购置。这些草根企业之间，有着错综复杂的股权和借贷关系。

    “这就决定了一旦企业倒下，就在当地丧失了声誉和信用，很难再爬起来。再一个，这些企业是家族人毕生心血所系，关闭在情感上也过不去。”杨益民说。

    这与东莞、青岛等地外向型经济的形态有极大差别。这些地方多集中土地，修建厂房，外来投资者拎着钱袋子来就可以开工厂，有的甚至机器设备都是租赁而来。一旦陷入困境，外来投资者即可拎包走人。在杨益民看来，正是高昂的“倒闭成本”，让晋江企业家不敢轻言放弃。企业股东多半有自己的生意，这也帮助陷入困境的企业得以融通资金，渡过难关。

    去年6月，网上一则“中国鞋都晋江出现倒闭潮”的传闻掀起轩然大波，甚至惊动中央。商务部等部门派员至晋江调研。调研的结果是，危机之前，晋江每年新开办企业500家左右，关闭企业大约300家。危机冲击下，两个数字恰好颠倒过来，新开办大约300家，关闭500家左右。晋江总共有企业1．3万多家，就比例而言，晋江显然谈不上出现企业倒闭潮。

    “他们在陈埭并没有看到企业纷纷倒闭的情况，晋江的经济表现大大出乎调研人员的意料。”参与过座谈的陈埭镇企业服务中心主任洪志强告诉记者，去年底陈埭虽有少数企业关闭，但多为外地人在陈埭租厂房所开的小工厂和小作坊。

    去年，时任福建省委书记的卢展工到晋江调研，有感于此，他寄语晋江企业家：“别人只能撑三天，我能撑到第四天，说不定就柳暗花明又一村了。”杨益民告诉记者，最典型的是化纤业，去年前三季度非常困难，外地相当一批化纤企业倒闭，但第四季度行业突然回暖，苦扛下来的晋江化纤企业突然迎来大批订单，包括自倒闭企业转移过来的订单，一个季度就弥补了前三季度的亏损。

    前三季度统计数据出炉，“撑到第四天”的效应明显显露出来。福建省乃至全国出口仍处于负增长，但晋江出口增长超过10％，预计全年增速为15％。即便与危机前比，增速也只降低了3个百分点。