30年前，中国企业跨入世界，企业变大，世界变小；30年后，中国企业融入世界，企业变大，世界更大。

    由于转型速度在加快，中国过去30年工业化进程还在进行的同时，资本化的浪潮已经来到，而且越来越轰轰烈烈。进入2000年之后，一些垄断性行业次第开放，银行、电信服务、保险、能源、传媒等领域的开放过程中，中国企业也开始从“体制改革”向“专业能力提升”转变，这最终将成为推动中国社会秩序进步的一个由外而内的国际力量。同样中国鞋业也在经历着自改革开放以来的最深刻的变革。

    1、企业经营思路的深刻变化。以“个性化、时尚化”为品牌内涵的变革，带来了“后中国制造时代”的产品创新的重大转折。在金融危机的冲击下，中国鞋业在国际市场屡遭排挤后，对行业的发展未来开始了反思，许多鞋企开始重视技术创新、自主品牌建设等处于产业链高端的关键环节，藉此提高产品附加值，增强在国际市场竞争的话语权。

    通过几年来的持续跟踪研究，记者发现亨达集团作为一家以自主品牌起家的企业，始终捍卫着品牌和知识产权，从最初的巨资回购“亨达”商标，到投资上亿建设维护品牌，到拥有300多项产品专利，这些无不在证明中国制造未来的内涵所需。由此执着的求索，亨达不仅审时度势地规避了传统鞋业发展中存在的短视症和盲目症，而且通过不断地技术创新、管理创新、观念创新，构建起了企业的可持续发展模式，其艰难与耐心值得我们尊敬。

    2、 “后中国制造时代”的产品创新。在全球鞋业转型升级的过程中，亨达集团在产品个性化、时尚化方面的创新举措，强化了品牌内涵，并由此带来了“后中国制造时代”产品创新的重大转折。亨达一改传统相对静止式产品创意为“三位一体”的动态式信息整合，并结合中国传统文化与审美情趣，强化创意、创新，开发出更加贴近市场需求的产品。在技术创新方面，王吉万坚持不断增加技术研发费用，以技术创新凝聚企业的核心竞争力，如亨达推出的商务健康系列产品，涉及按摩、防滑、抑菌、防臭、防水、透气等功能，不仅有力强化了产品的差异化，提升了产品的科技附加值，而且还为亨达未来的发展注入了活力与动力。

    3、带来企业内部生产经营流程的变化。以“个性化、时尚化”为品牌内涵的变革，带来的则是企业内部生产经营流程的变化。亨达及时变传统的“大批量、单一化”为“敏捷式、多样化”生产，通过快速更新的产品款式，使亨达产品的差异化程度日趋明显。近年来，为了打造高效的产业链，亨达以信息化平台为核心，整合产业链内从供应商到客户在内的每一群体，使整个产业链维持一体化协调运作，不仅打造了高效的产业链，有效提升了企业的快速反应能力，而且缩短了产品研发到上市的时间。

    4、快尚营销模式。品牌化、个性化、快捷化和人性化服务的终端连锁店的崛起已不容忽视。随着人们生活水平的提高，鞋产品的地位也发生了日新月异的变化，越来越多地被赋予了品质、品位、个性等精神层面的内涵，亨达率先将快尚模式应用到鞋类产品运作中来。在多年的发展中，亨达构建了强大的技术创新、时尚创意能力和先进的信息化平台、高效的供应链，实现了创意、研发、打样、成品、投产的敏捷式运营，改变了传统的提前3到6个月季度订货为每半个月的即时订货，实现了产品的即时更新，打造了具有亨达特色的典型的快尚新模式。

    综观全球长寿卓越型公司的发展路径，我们发现，只有那些善于适应环境变化、持续为顾客创造价值、以风险控制和健康发展为要义的公司才能走得更远。而以亨达集团为代表的中国鞋企正在通过持续的创新和变革不断为自身输入新鲜血液，持续融合社会能量和资源，不断提供超越于市场和顾客期望的价值产品或服务，最终将赢得企业的持续和全球的尊重。