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近日，晋江各大交通户外广告牌开始冒出“新花样”，企业招聘广告也悄然登台亮相。这一创举来自国辉（中国)有限公司，该公司正在为旗下品牌CBA进行大规模招贤纳士计划。
按CBA高层的构想，2010年是CBA品牌爆发的关键一年，经过此次团队扩容，CBA将为明年发起的品牌升级战完成人才储备。
而选择在户外广告牌上刊登招聘广告，CBA品牌运营的智囊团还有另一层用意，“让就职者感受到一种企业文化，感受到CBA正处于蓬勃发展的黄金时代。”CBA品牌总监张文龙说。
团队大扩容 重点品牌管理
张文龙告诉记者，为配合这次大规模的招聘，近期CBA将对内部组织架构进行重新调整，为新人才的进入留出位置，调整后的CBA管理组织架构，将由市场运营中心、品牌管理中心、服装事业中心、产品管理中心、鞋子开发中心以及配件中心等多个部门组成。
据介绍，这是2008年的组织架构大调整之后，国辉对CBA整个组织架构的又一次大调整，在2008年之前，CBA标识产品原本是由国辉控股的另一个独立公司进行运营，直至2008重新调整组织构架之后，CBA品牌运营中心才纳入国辉的大框架。
“与2008年那次将CBA纳入国辉大框架不同的是，此番国辉对CBA管理组织架构的大调整，主要侧重在CBA本身，突出品牌管理中心则是其重中之重。”张文龙表示。
张文龙还表示，为配合本次招聘，户外广告的大规模投入只是第一步，接下来，CBA还将在平面媒体和网络媒体上发布大规模招聘广告，尽可能地吸引更多更优秀的人才。
储备人才 备战品牌大升级
CBA大规模招聘扩充团队，是CBA在经历了两年蛰伏之后的强势出击。
2008年，当众多国际国内体育运动品牌借奥运会契机，进行广告、赞助赛事等立体式品牌轰炸时，国辉旗下的CBA品牌，却选择了当“观望者”，整个奥运年，鲜见CBA品牌和国辉的身影。
对此，国辉总裁丁国斯认为，这只是营销策略上的差异，正当竞争对手在2008年“大打出手”时，国辉则致力于内部整合，正是在2008年，国辉完成了组织框架和上下游供应链的重新整合。
据了解，当年，CBA着手进行了品牌内部组织框架、上下游供应链、人力资源建设等各个方面的资源整合，进行竞争对手分析、市场细分、品牌管理、消费者偏好分析、销售渠道和广告系统整合等一系列策略建议，这些“内功”的提炼为CBA品牌的发展奠定了坚实的基础。
到了2009年，CBA品牌挑战新高度，从品牌、产品、营销三个方面进行发力，三力合一，一起推动品牌战略的逐步实现。先是以全新的姿态赞助顶级专业赛事，包括人们所熟悉的CBA青年联赛、CBA俱乐部联赛、WCBA全国女子篮球联赛、CBO全国业余联赛在内的一系列中国篮球协会的赛事。
在网罗天下专业赛事的同时，CBA还“大手笔”携手中央电视台、湖南卫视等强势媒体进行品牌推广，取得不菲成绩，2009年6月份正式成立的CBA—V5N时尚运动鞋店，正是其中新颖营销方式的体现，充分适应了市场细分的发展需求。
完成了这一系列整合之后，丁国斯认为，CBA已经完成了品牌爆发所需的前期准备，“目前CBA品牌的‘势’已经基本形成，达到一个临界点，一旦找到一个好的爆发点，那将是CBA品牌迅猛发展的时候。”
而2010年正是CBA高层所认为的品牌爆发的一个良机，一方面，CBA已经完成了爆发所需继续的“势”；另一方面，在经历了金融危机的洗礼之后，不少前两年冲得太凶的运动品牌，因为受到危机的冲击，已经心有余而力不足，市场的重新洗牌，给CBA品牌的爆发提供另一个有利的外部环境。
张文龙认为，正是基于这种市场形势，CBA已经将2010年定调为全面发力品牌年；此次的大扩容，意在为明年的品牌升级进行人才储备。
“亮”招聘广告 或成营销新宠
一般来说，企业招聘高级人才，大多通过猎头公司或者大型招聘网站，但像CBA如此大面积户外广告牌散播招聘信息，实属罕见。“既为招聘，又为营销”，CBA此举的另一用意，便是打造一段营销佳话。
“我们的招聘广告从网络、报纸做到户外，除了向求职者传递一种信息，我们企业需要人才，同时也会产生连锁反应，他们会感受到一种企业文化，感受到这两年CBA的发展。”CBA品牌总监张文龙表示。
业内人士认为，“与其他常规招聘，启用户外广告牌招聘的做法略显棋高一着，这样的招聘做法从某种程度上，体现了企业领导者跳跃的思维，从业者首先能感受到CBA这个平台的开放理念，其次还能寄希望于在这样一个平台上放开拳脚施展自己的一技之长。”
也有专家指出，企业活动的事件化是企业行为营销导向的一种体现，但是必须基于一个目的性，同时事件与目的之间必须具有相关性。
“用户外广告招募职业经理人的做法，在一定程度上是一种资源运用的错位，首先户外广告的受众有限，其次户外广告与高级职业经理人的生活轨迹契合度不高，这种做法是否能一举两得，有待进一步考证。”
不过，无论如何，这一创举为业界带来了一个新课题，值得借鉴并从中获得启发。
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