“品牌、销售网络和供应链管理模式是百丽能在金融风暴中受影响较小的原因。”百丽国际控股有限公司首席执行官盛百椒说，传统产业要想长期发展，出路在自有品牌。百丽公司从建厂之初就注重品牌建设，克服来料加工的被动性，掌握企业发展的主动权，提升传统产业生产管理水平变身“优势企业”。

     据了解，百丽97%以上的产品在国内销售，其遍布200多个城市、8000多个店面的自营网络，使得国际市场需求萎缩对其几乎没有影响。补货制的特有供应链管理模式，使得百丽的营销成本和风险大大降低，有效提高了企业自身的抗风险能力。

     深圳市贸工局副局长殷勇说，百丽的成功告诉我们，传统劳动密集型产业通过品牌经营和提升营销管理水平，也能提升产品附加值，化身“优势产业”。