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欧文此前在国际某知名超市工作多年，在商品管理、供应链控制、连锁运营方面颇有心得，两年前，他离职开创自己的事业，进入百货行业后，他一直想把超市的连锁运营理念融入进来，后来发现并不大可行。“当系统完整的时候，超市可以快速复制，80％的共同产品，20％的本地采购，在深圳和乌鲁木齐开店好像都没有太大的不同。但百货商场即便在同一个城市，由于定位、地理位置、消费群体不同，几家店面可能需要完全不同的管理方式来维持。
此前，欧文尝试过品牌折扣销售(季后风品牌折扣店)、代理国外高端品牌销售，做综合性的百货(Lily’s时尚百货)，直到做鞋类专业卖场这个概念的出现，他开始真正找到感觉。
过去的鞋类品牌商一般采用两种方式拓展销售网络，以百丽(Belle)的商场店中店和达芙妮(Daphne)的街边专卖店为典型代表，但对于中档鞋类品牌而言，这两种选择甚至都存在一定的困难，”商场门槛高，专卖店前期投入大“，欧文说。
通过对广州市北京路步行街进行商业调研，他发现许多商铺都在卖相同品牌的鞋子，做专业鞋类零售的却比较少。同时，他认为，消费者的鞋类消费集中度较高，一个女孩可能拥有10个以上品牌的服装，但鞋类品牌可能只有5个，相对垄断程度较高，有足够的利润空间支撑专业卖场的发展。
于是他萌生了做专业鞋卖场的想法。”就像当年家电从百货分离出来，可以做出国美、苏宁一样，我们也可以把鞋从百货里分离出来。“
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