近年来，温州鞋业中最惹人注目的无疑是正风生水起的PU女鞋。各地来温寻求品牌合作的代理商们，大多也是瞄准PU女鞋。曾几何时的不被待见，到现在的炙手可热，充分体现了PU女鞋适应市场的转变以及在终端市场的受欢迎度。温州PU女鞋经过多年发展，已自成一脉，长成一株枝繁叶茂的大树。树大自然招风，希望能够摇下一片片金叶子。但现状不尽如人意，PU女鞋终端同质化是最突出问题。首先，拼产品，产品是一大软肋。大部分女鞋产品几乎停留于互相模仿阶段，也因为多数品牌存在共生渠道内，不想为他人做嫁衣的企业不愿投入太多资金进行自主研发。即便有些企业成立开发部，但也难以避免新品一经推向市场后，贴着不同商标的同款产品立刻蜂拥而至的情况，这也导致了鞋企无法像服装企业那样在产品自主研发上投入巨资。

    其次，拼价格，由于产品雷同、研发投入少，价格调整空间相对较大，故而各品牌卯足劲展开价格战。价格战导致各家品牌利润被削薄、品牌形象严重受损。

    第三，渠道稳定性差。PU女鞋仍然采用渠道代理制，代理商为了迅速壮大自己在当地市场的实力，同时到考虑成本投入问题，很难给品牌发展独立终端渠道，多数在连锁零售鞋城、街边杂牌店内销售。终端销售渠道杂、乱、差的现象急需改善。另一方面，追求利益最大化的鞋业代理商，并未誓死效忠PU女鞋，多数怀抱几个品牌，且以货品是否畅销作为其选择品牌合作的基础条件。一旦某一季的产品“不叫好、不叫座”，代理商极有可能改旗易帜。

    既然PU女鞋产品大致雷同，价格相差无几，渠道共生共存、销售手段基本相仿，那么，如何拉动产品销量呢？在追求“眼球经济效应”的当下，产品给顾客留下的第一眼印象不容忽视。