东莞港台企业仓促转型，虽有少量自有品牌，但缺乏知名度，内销难度很大。于是，他们纷纷选择抱团出征，同举「香港家惋」、「东莞鞋业」、「台湾精品」等区域性品牌，避免单个企业刚刚转型缺乏品牌效应的弱点。

　　建大卖场 集中资源

　　东莞鞋业率先攻下东北市场内销渠道，其中主要原因之一就是品牌联盟的力量。世界鞋业总部基地牵头组成了由港台鞋企为主的东莞鞋业品牌联盟，总部基地副总经理张鸿表示，树立一个品牌三五年内难以完成，在品牌影响力不够的情况下想进商场，区域鞋业品牌联盟就是一种有效的方式。

　　香港家惋品牌联盟也有30家成员，品牌近百个，但是单个品牌仍然很弱。不过，会长张浩然表示，「香港家惋」本身已经在内地消费者中获得很高的认同度。东莞台商协会筹建的大卖场也以「台湾精品」为主题，会长叶春荣表示，想打响单个品牌太难，建立大卖场有利于集中资源，减少代理商、零售商等中间环节。