“如果把名足09年的市场拓展当做一个武林高手外功招式的话，那么这个高手招式威力的高低，很大程度上取决于他的内力是否深厚。”李志峰认为，一个企业市场建设的好不好，各项政策执行的到不到位，与公司的自身团队有很大关系。多年以来，李志峰一直注重强化名足团队的“软实力”。面对经济危机，提高企业内部团队的战斗力就显得尤为重要了。

    09年，名足在对外进行终端深耕的同时，对内加快了团队战略升级的步伐。李志峰介绍道：“对内实施人才战略升级，人才专用，能极大的提高名足团队的战斗力和凝聚力，打造坚强稳定的运作团队，牢固品牌发展的基石。同时，我们还将加强文化构建和提升，为下阶段的黄金期做准备。”

    在任何时候团队都是最重要的，好的硬件需要有好的团队才能产生好的效果。用智去开拓市场，以“智”进行终端建设。据悉，进行团队文化和理念思维的培训提升，是名足下一步的重要工程。

    凝拼搏之心，聚运筹之智，合进取之力，对于名足09年如何实现逆势突破，李志峰心里早已有了答案。

    李志峰语录

    • 不管是创办企业或者经营企业，做为领导者，应当要有一颗务实果敢之心，同时要有敏锐的感官视角，洞悉市场，最重要的是要有敢于挑战一切的勇猛之智。

    • 如果把名足比喻成一只大船，那么名足的代理商就是我们的桨手，掌舵的我们是缺不了划桨人的，否则再好的舵手，我们也只能是在原地踏步。

    • 在09年后奥运与经济危机叠加的特殊年份里，名足愿与全体伙伴共同努力，一起进行品牌文化的建设与传导，一起做好渠道建设的拓展和维护，一起去推动市场的全面发展，实现最终的共赢。