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创立于1993年的时尚阳光运动品牌名足体育，屈指一算已有十多年的发展历史。作为一个成长中的品牌，名足一直在打造时尚运动品牌的道路上，进行着自己不懈的努力。从2002年公司斥巨资聘请台湾当红影、视、歌三栖明星苏有朋做品牌形象代言人，到08年提出“做得更好、用心做”，一直到如今的“心智合”，名足在每一个阶段展现给我们的都是不一样的感悟和触动。
在2009的经济危机之下，品牌推广不能停滞不前，但也不能盲目扩张，这其中名足如何进行选择与把控，如何在恶劣的市场环境下取得品牌竞争的最终胜利？带着这样的疑问，环球鞋网记者近日采访了名足体育用品（中国）有限公司董事长李志峰先生。
李志峰认为，这次的经济是全球性的，对中国带来的影响也十分明显，
在这次危机中，要想生存和发展，他给名足制定了两个战略。
对外•稳扎稳打 拓展市场
在确立了“中国阳光运动第一品牌”的远景规划目标后，名足并没有如大众所想象的那样进行大张旗鼓的品牌扩张，反而以更加务实和成熟的态度，理性规划品牌发展。这从今年名足秋冬新品订货会上便可以看到端倪。在2009年4月9日召开的名足秋冬新品发布会上，名足在会议成本和会务上都进行了科学的把控和考虑，会议整体规模并不大。但李志峰高明之处在于，通过对服装和鞋产品的不懈研发，使名足产品进一步与市场接轨。虽然受到经济危机的影响，但订货会较往年比较仍有一定的进步，呈现较为理想的状态。
李志峰解释说：“今年我们强化了“务实精神”，反对任何形式的浪费，将订货会的整体核心转向了对全国事业伙伴的精神理念诉求上，使订货会更加科学与合理。”
以低调务实的态度举办订货会，只是09年名足拓展市场的一个缩影。先后获得过“中国驰名商标”、 “国家免检产品”、 “消费者最喜爱的十大民族运动鞋品牌”等荣誉的名足，对自身的发展有着清晰的定位，李志峰摒弃大部分鞋企为追求销售量而模糊消费群体的营销策略，将名足消费群体锁定为特定的人群，在同质化中突出品牌个性，以满足消费者的需求。也正是由于李志峰这份对品牌发展的执着，使名足以鲜明的产品特征受到越来越多消费者的喜爱。
经过十多年稳健的市场发展，定位清晰、阳光时尚的名足已经取得了长足的发展，名足体育目前在全国设立了二十多个销售分公司，品牌影响力辐射大江南北。今年，李志峰更是从企业的战略发展大方向上进行考虑，综合了大市场环境的不良因素，主动调整，寻求突破。从下半年开始，名足将主要立足在终端建设上下功夫，建设样板市场，进行终端扶持，力争在终端建设上进行战略升级。再配合以适当的媒介传播进行高空带动。步步为营、稳扎稳打，着力构建名足终端市场优势。
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